6月17日，我院召开了“党委中心组扩大会议暨技术创新研讨会”。院党政领导班子、副总工程师、各部门技术负责人及相关职能部门20多人参加了会议讨论和交流。会议由党委书记、总经理盛云庆主持。

首先，盛书记结合开展的“两学一做”活动，以及近期集团公司督导工作组的指导意见，要求广大党员干部围绕“四个全面”战略布局，五大发展理念，深入研讨如何提升我院各专业领域的技术水平，提高企业核心竞争力，进一步深化“科技机电”建设；要求各个业务板块结合公司经营业务的特点，通过项目集聚人、培养人、锻炼人，举措落实在“做”上，立足岗位成才，营造刻苦专研、勇攀高峰的氛围，通过各种方式推进我院技术创新工作，为我院长远的发展打好扎实的基础。

接着，院副总工程师和各部门技术负责人潘东杰、刘明、刘涛、何朝辉、邵国建等十余位同志，结合本部门技术开发的经验，从以下几个方面，交流了对技术创新工作的体会和建议:继续加强建设省级科技平台、创新载体、重点实验室、博士后工作站、检测设施等硬件条件，完善技术创新的政策措施，提升我院的整体科研创新能力和水平；重视创新团队建设和人才队伍培养，通过学位深造、职业资格、专业培训、各类讲座讲学、参加国内外专业学术会议和展览，拓展院专业人才的视野和创新能力，大胆鼓励和支持青年人才积极参加申报、主持各类项目，安排他们到关键岗位进行锻炼，使我院人才队伍不断发展壮大；注重项目的成果转化，要多与高校、企业合作，做好产学研结合工作，利用我院的综合技术优势、市场优势、资源优势等做好应用技术的市场推广，使项目真正实现价值最大化；有的生产型企业需求已经从传统长期的多方位服务，转变成为单纯短平快式的技术服务，这就对技术开发的效率和成功率提出了更高的要求；“两学一做”是所有人员都需要的，可以延伸到“学习理论知识，学习实践过程，做合格技术人员”；职业素养的培训，转变以往长期留存下来的客户求我们而非我们服务客户的意识，培养大家奉献的精神，意识转变了，能力提升也就水到渠成。

最后,黄列群董事长结合我院改革开放35年的发展过程、国家经济增长从需求侧更多地变为强调供给侧的变化，谈了两点体会和要求：1.技术创新，关键是人：我院的发展需要管理、技术和营销等各类人才，我们要进一步形成尊重知识尊重人才的氛围，鼓励引导中青年职工努力专研技术、精通自己的专业，首先成为技术专家,为转型到管理和经营人才打下坚实基础。2.我院各级领导要牢固树立创新驱动发展的理念,下大力气处理好眼前和长远利益的关系，求真务实，排除干扰，持之以恒，走出依靠技术创新提高盈利能力的路子。