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公司召开“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论交流座谈会

  • 发布时间:2022-09-23 20:04
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公司召开“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论交流座谈会

【概要描述】    为深入贯彻落实省国资委关于开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动部署要求,9月19日,公司召开“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论交流座谈会。集团党委副书记、总经理杨震宇到会指导。集团党委委员、副总经理楼国庆,党委委员、副总经理陈存法,副总工程师、投资发展部部长吴尧才,科教与信息化部部长沈永华及相关部室人员等陪同参加。公司领导班子成员及相关部门负责人、代表等参加座谈会。公司党委书记、董事长盛云庆主持会议。

    会上围绕如何通过数字化智能化建设,提升服务制造业转型升级能力;如何借势做强做大第三方检验检测产业;如何在新形势下优化调整机电院公司未来发展战略布局等三个方面问题,与会人员展开探讨交流。

    在听取交流讨论后,杨震宇充分肯定了公司本次“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论交流座谈会所取得的成效。他强调:机电院公司作为集团旗下重点打造的科技创新策源地,要瞄准未来五到十年的发展时期,谋划好新目标、新定位;要牢固树立公司发展的危机意识,打破思维定式,克服路径依赖;要加强主业管理,整合多学科专业能力,集中资源发展重点产业,提升企业竞争力。检验检测板块要抓住战略发展机遇,加大力度向新业务领域拓展,加快推进检测所公司资产证券化工作。“十四五”时期,机电院公司要力争在建设“科技机电”和服务全省大局中展现更大担当、作出更大贡献。

    楼国庆强调,本次大讨论大谋划大行动交流座谈会重点聚焦,讨论深入。下一步,要发挥好机电院公司功能优势,树立抢抓发展机遇的急迫感、责任感;要聚焦主业突破难点,集中资源重点攻坚;加强内部协同,强化各业务板块一体化发展;坚持谋划落实管理体制机制创新,紧抓“科改示范”和三年改革行动任务进度;要以成果为导向,会后要形成讨论成果和下一步行动方案。

    陈存法指出,数字化改革是全面深化改革的总抓手,要通过数字化技术和数字化思维对公司组织结构、管理流程和体制机制进行重塑;要努力打造成为数字化总承包商,更好应对制造业细分行业数字化改造需求,提供包括资金服务、技术服务在内的全方位服务;检测所公司要着手开展智能化检验检测管理平台建设,形成跨行业跨领域的检测数据管理平台,对接制造业标准化体系建设的市场需求;机电院公司要以人才资源战略为保障,在变革重塑中形成未来发展新动力。

    公司党委书记、董事长盛云庆详细分析了公司企业数字化、智能化服务能力建设情况,他指出:企业数字化转型是一项系统性工程,更是实现高质量发展的坚实基础。公司数字化赋能制造业服务能力建设仍有很大发展空间,未来通过多点协调,以点带面的建设思路,打造公司数字化集成服务能力。下一步,公司要进一步发挥综合性技术优势,加强部门间协作,做业务总承包商和服务总提供商。同时,通过产业链延伸、行业内并购重组等方式持续拓展公司发展规模,打造机电品牌。


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    为深入贯彻落实省国资委关于开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动部署要求,9月19日,公司召开“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论交流座谈会。集团党委副书记、总经理杨震宇到会指导。集团党委委员、副总经理楼国庆,党委委员、副总经理陈存法,副总工程师、投资发展部部长吴尧才,科教与信息化部部长沈永华及相关部室人员等陪同参加。公司领导班子成员及相关部门负责人、代表等参加座谈会。公司党委书记、董事长盛云庆主持会议。

    会上围绕如何通过数字化智能化建设,提升服务制造业转型升级能力;如何借势做强做大第三方检验检测产业;如何在新形势下优化调整机电院公司未来发展战略布局等三个方面问题,与会人员展开探讨交流。

    在听取交流讨论后,杨震宇充分肯定了公司本次“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论交流座谈会所取得的成效。他强调:机电院公司作为集团旗下重点打造的科技创新策源地,要瞄准未来五到十年的发展时期,谋划好新目标、新定位;要牢固树立公司发展的危机意识,打破思维定式,克服路径依赖;要加强主业管理,整合多学科专业能力,集中资源发展重点产业,提升企业竞争力。检验检测板块要抓住战略发展机遇,加大力度向新业务领域拓展,加快推进检测所公司资产证券化工作。“十四五”时期,机电院公司要力争在建设“科技机电”和服务全省大局中展现更大担当、作出更大贡献。

    楼国庆强调,本次大讨论大谋划大行动交流座谈会重点聚焦,讨论深入。下一步,要发挥好机电院公司功能优势,树立抢抓发展机遇的急迫感、责任感;要聚焦主业突破难点,集中资源重点攻坚;加强内部协同,强化各业务板块一体化发展;坚持谋划落实管理体制机制创新,紧抓“科改示范”和三年改革行动任务进度;要以成果为导向,会后要形成讨论成果和下一步行动方案。

    陈存法指出,数字化改革是全面深化改革的总抓手,要通过数字化技术和数字化思维对公司组织结构、管理流程和体制机制进行重塑;要努力打造成为数字化总承包商,更好应对制造业细分行业数字化改造需求,提供包括资金服务、技术服务在内的全方位服务;检测所公司要着手开展智能化检验检测管理平台建设,形成跨行业跨领域的检测数据管理平台,对接制造业标准化体系建设的市场需求;机电院公司要以人才资源战略为保障,在变革重塑中形成未来发展新动力。

    公司党委书记、董事长盛云庆详细分析了公司企业数字化、智能化服务能力建设情况,他指出:企业数字化转型是一项系统性工程,更是实现高质量发展的坚实基础。公司数字化赋能制造业服务能力建设仍有很大发展空间,未来通过多点协调,以点带面的建设思路,打造公司数字化集成服务能力。下一步,公司要进一步发挥综合性技术优势,加强部门间协作,做业务总承包商和服务总提供商。同时,通过产业链延伸、行业内并购重组等方式持续拓展公司发展规模,打造机电品牌。

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