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集团党委书记董事长谢平到公司调研指导

  • 发布时间:2022-07-22 10:17
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集团党委书记董事长谢平到公司调研指导

【概要描述】    7月18日,集团党委书记、董事长谢平到公司就经营目标完成情况、经济责任审计发现问题的整改情况开展调研指导,集团组织部部长彭杨、审计部部长张荣三、副部长卢娉贤、办公室副主任(主持工作)孙亮、党群部副部长(主持工作)张加涨、财务部部长助理张峰等陪同调研。公司领导班子成员及相关部室负责人参加了调研会。

    会上,公司党委书记、董事长盛云庆详细汇报了上半年公司经营目标任务的完成情况,党建工作、人才建设、市场开拓、科改示范等方面的工作情况。公司党委副书记、总经理普勇就经济责任审计发现问题的整改情况进行了“回头看”,着重从制度建设、工程管理、财务管理、下属分子公司监管等几方面的整改情况作了汇报。

    谢平对公司完成上半年各项目标任务情况、改革发展力度和稳健性给予充分肯定。她指出,要严格实施经济责任审计“回头看”工作,加强整改动态跟踪,贯彻“自上而下”的审计思路,持续整改,巩固阶段性成果,不断完善制度建设,提升管理水平。主动适应新形势新要求,积极对标一流,壮大战略性新兴产业,布局未来重点发展方向,充分发挥集聚效应,形成高效、融合,优势突出的新格局。进一步增强科研内外合力,推动打造先进制造业的创新策源地,加快突破关键核心技术。最后,谢平对公司提了三点要求:

    一是要坚定不移贯彻落实浙江省第十五次党代会精神。以守好“红色根脉”的政治自觉,忠诚核心、拥戴核心、维护核心、紧跟核心,争当习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实信仰者、坚定维护者、实践引领者。紧紧围绕省党代会准确把握“5大战略指引、11方面重要遵循”“9个方面历史性成就”,聚焦“两个先行”奋斗目标和“八个高地”具体目标,紧扣“五大工作导向”和“10个着力”主要任务,对照“加强党的全面领导和全面从严治党”重要部署等展开工作。保持政治定力,抓住机遇,充分利用原有基础和条件,找准新定位,找寻新机会,确保完成全年的经营目标任务。

    二是要贯彻新发展理念。要认真学习贯彻省委书记袁家军对国资国企工作的重要指示精神。袁书记在省属企业调研时,提出推进“三个重塑”、做到“五个深刻理解把握”、提升“六个力”等工作要求,部署新阶段国资国企展现“七个更大作为”的重点任务,具有很强的战略性、指导性和针对性,为我们进一步做强国企指明了方向,提供了遵循。要结合集团“大讨论大谋划大行动”专项活动,厘清问题清单,以理为主,以管为辅,发挥管理的最大效率,发挥公司的自身优势,早谋划,早安排。

    三是抓好重点工作。以浙江发展的战略为指引,以专有、特有技术为导向,以“科改示范”目标为轴心,聚焦“工程化、产业化”一体两翼方针,推动公司高技术服务业、装备制造业在转型升级中健康稳步发展。对标“两个先行”,紧紧围绕公司“十四五”发展规划,持续助力“科技机电”建设,奋力推进“科改示范”再细化、再深化和再强化。


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    7月18日,集团党委书记、董事长谢平到公司就经营目标完成情况、经济责任审计发现问题的整改情况开展调研指导,集团组织部部长彭杨、审计部部长张荣三、副部长卢娉贤、办公室副主任(主持工作)孙亮、党群部副部长(主持工作)张加涨、财务部部长助理张峰等陪同调研。公司领导班子成员及相关部室负责人参加了调研会。

    会上,公司党委书记、董事长盛云庆详细汇报了上半年公司经营目标任务的完成情况,党建工作、人才建设、市场开拓、科改示范等方面的工作情况。公司党委副书记、总经理普勇就经济责任审计发现问题的整改情况进行了“回头看”,着重从制度建设、工程管理、财务管理、下属分子公司监管等几方面的整改情况作了汇报。

    谢平对公司完成上半年各项目标任务情况、改革发展力度和稳健性给予充分肯定。她指出,要严格实施经济责任审计“回头看”工作,加强整改动态跟踪,贯彻“自上而下”的审计思路,持续整改,巩固阶段性成果,不断完善制度建设,提升管理水平。主动适应新形势新要求,积极对标一流,壮大战略性新兴产业,布局未来重点发展方向,充分发挥集聚效应,形成高效、融合,优势突出的新格局。进一步增强科研内外合力,推动打造先进制造业的创新策源地,加快突破关键核心技术。最后,谢平对公司提了三点要求:

    一是要坚定不移贯彻落实浙江省第十五次党代会精神。以守好“红色根脉”的政治自觉,忠诚核心、拥戴核心、维护核心、紧跟核心,争当习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实信仰者、坚定维护者、实践引领者。紧紧围绕省党代会准确把握“5大战略指引、11方面重要遵循”“9个方面历史性成就”,聚焦“两个先行”奋斗目标和“八个高地”具体目标,紧扣“五大工作导向”和“10个着力”主要任务,对照“加强党的全面领导和全面从严治党”重要部署等展开工作。保持政治定力,抓住机遇,充分利用原有基础和条件,找准新定位,找寻新机会,确保完成全年的经营目标任务。

    二是要贯彻新发展理念。要认真学习贯彻省委书记袁家军对国资国企工作的重要指示精神。袁书记在省属企业调研时,提出推进“三个重塑”、做到“五个深刻理解把握”、提升“六个力”等工作要求,部署新阶段国资国企展现“七个更大作为”的重点任务,具有很强的战略性、指导性和针对性,为我们进一步做强国企指明了方向,提供了遵循。要结合集团“大讨论大谋划大行动”专项活动,厘清问题清单,以理为主,以管为辅,发挥管理的最大效率,发挥公司的自身优势,早谋划,早安排。

    三是抓好重点工作。以浙江发展的战略为指引,以专有、特有技术为导向,以“科改示范”目标为轴心,聚焦“工程化、产业化”一体两翼方针,推动公司高技术服务业、装备制造业在转型升级中健康稳步发展。对标“两个先行”,紧紧围绕公司“十四五”发展规划,持续助力“科技机电”建设,奋力推进“科改示范”再细化、再深化和再强化。

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