【概要描述】 2020年4月, 公司成功入选国家“科改示范行动”企业以来，有序推进各项改革任务，打造改革创新样板，取得了一系列改革成果，并在2021年国务院国资委“科改示范企业”改革创新专项评估中，获得“优秀”评级。近期，《上海国资》杂志以专题形式报道了浙江省“科改示范行动”情况，刊登了《浙江省机电院：全面激发创新动能、深化市场化改革》《我们企业有改革的动力》两篇关于公司国家“科改示范行动”的文章。
2021年度浙江省国资国企改革培训班上，公司总经理普勇做“科改示范行动”专题经验分享。他介绍，公司单一国有股权比例较高，管理方面存在着体制不顺、机制不活、效益不高等问题；科研院所企业组织结构复杂、所管辖的二级院（所）较多，且各事业部经营活动差异性较大，难以开展统一、有效的绩效考核和薪酬管理；用于培育和发展新产品新技术的科研经费、科研团队等要素资源投入大、周期长，以效益为导向的工资总额管理机制不利于核心骨干人才的激励；公司高、中层管理人员基本来自内部晋升或集团内部调动，相对较为封闭，管理人员、普通员工的退出渠道还不够畅通，特别是能下、能出的相对较少，这些问题都迫切需要得到解决。
为此，公司制定的“科改示范行动”改革思路主要是以全面激发创新动能为主线，发挥多学科实验室硬件建设和科技人员的优势，重点在完善公司治理、强化激励约束、人才发展机制、整合公司内部资源等方面探索创新并取得突破，进一步激发了人员活力，全面提升创新能力，促进公司高质量发展，为转制院所科技型企业的发展提供可借鉴推广的经验。相关的经验分享入选国务院国资委改革办及国务院国资委研究中心编写的《改革创新：“科改示范行动”案例集》。
- 发布时间：2022-07-05 09:22
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2020年4月, 公司成功入选国家“科改示范行动”企业以来，有序推进各项改革任务，打造改革创新样板，取得了一系列改革成果，并在2021年国务院国资委“科改示范企业”改革创新专项评估中，获得“优秀”评级。近期，《上海国资》杂志以专题形式报道了浙江省“科改示范行动”情况，刊登了《浙江省机电院：全面激发创新动能、深化市场化改革》《我们企业有改革的动力》两篇关于公司国家“科改示范行动”的文章。
2021年度浙江省国资国企改革培训班上，公司总经理普勇做“科改示范行动”专题经验分享。他介绍，公司单一国有股权比例较高，管理方面存在着体制不顺、机制不活、效益不高等问题；科研院所企业组织结构复杂、所管辖的二级院（所）较多，且各事业部经营活动差异性较大，难以开展统一、有效的绩效考核和薪酬管理；用于培育和发展新产品新技术的科研经费、科研团队等要素资源投入大、周期长，以效益为导向的工资总额管理机制不利于核心骨干人才的激励；公司高、中层管理人员基本来自内部晋升或集团内部调动，相对较为封闭，管理人员、普通员工的退出渠道还不够畅通，特别是能下、能出的相对较少，这些问题都迫切需要得到解决。
为此，公司制定的“科改示范行动”改革思路主要是以全面激发创新动能为主线，发挥多学科实验室硬件建设和科技人员的优势，重点在完善公司治理、强化激励约束、人才发展机制、整合公司内部资源等方面探索创新并取得突破，进一步激发了人员活力，全面提升创新能力，促进公司高质量发展，为转制院所科技型企业的发展提供可借鉴推广的经验。相关的经验分享入选国务院国资委改革办及国务院国资委研究中心编写的《改革创新：“科改示范行动”案例集》。
