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公司召开2021年半年工作会议

  • 发布时间:2021-08-04 10:08
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公司召开2021年半年工作会议

【概要描述】         7月27日,公司2021年半年工作会议顺利召开。公司党政班子成员、董监事、全体中层干部、党支部(总支)书记、各学科后备带头人及“90、95”青年人才共80余人参加会议。集团总经理杨震宇出席会议。会议由公司副总经理姜耀林、王长华主持。

         公司总经理、党委副书记普勇总结了半年度各项工作完成情况并对下半年的工作进行了布置。他指出,上半年公司按照“稳中求进,改革创新”的总基调,在企业党建、疫情防控、市场开发、改革发展、科技创新、管理提升、人才培养等方面都取得较好成绩,实现了公司“十四五”发展的良好开局。下半年,公司将在保持稳定和谐发展局面的同时,继续加强党的领导和推进党风廉政建设、做好疫情常态化防控工作、全力以赴抓好生产经营工作、加强科技机电建设、积极稳妥推进科改示范工作和加强对标管理,紧跟集团发展战略,为公司“十四五”发展打下坚实基础。

          各部门分别交流上半年的工作情况及下半年工作打算,并就目前存在的一些问题提出了意见和建议。

          公司党委书记、董事长盛云庆代表党政班子,对所有部门和员工的辛勤付出表示感谢。他强调,公司上下要全力以赴完成年度目标,重视市场及产业链的拓展延伸,充分发挥综合优势,加强与兄弟单位业务协同,在扩大规模的同时不断提升效益;要正确认识面临的阶段性问题,新业务的开展必然会带来新问题和困难,只要树立信心,迎难而上,就必定能够攻坚克难;要把握控企业发展中的各类风险,驾驭风险的能力体现了业务保障的能力,风险控制从上到下人人有责,必须树立全过程控制各类风险的理念,依法治企,依规治企;要按照要求完成好科改示范的各项任务,探索并试行超额利润分享、科技骨干人员股权激励、经理层成员任期制和契约化管理等机制,在集团的指导下,走出一条适合自身发展的科技之路,成为全国转制院所的示范。

          集团投资部部长、公司董事吴尧才提出两点建议:一是以科技示范为抓手,激活创新动能,提炼改革成果,形成特色亮点。二是抓住“数字化改革”和“双碳战略”的契机,变革理念和模式,在前期积累的基础上挖掘创新,努力实现高质量发展。

          杨震宇充分肯定了公司2021年上半年取得的成绩。他指出,机电院公司作为集团的核心骨干企业,是推动“科技机电”战略的主力军,但仍然需要不断提升系统集成能力,进一步培育提升核心竞争力,才能解决发展中存在突出问题,实现向战略性新兴产业和高技术服务的转型升级。他对公司培养形成新的增长点提出了具体要求:一要注重技术积累,加强成果转化。高度重视各个领域中长期的应用技术创新研究积累,注重现有产业的绿色化、智能化升级。二要优化产业布局,突出发展重点。加强对行业市场的前瞻性分析,认真梳理业务结构,统筹谋划发展空间布局。三要加强内部合作,实现互利共赢。充分发挥集团综合优势,深化与运达公司、军工集团等兄弟单位的合作。四要注重数字赋能,提升管理水平。进一步把基础管理抓细抓实抓规范,推动企业管理的数字化、智能化升级。五要注重党建提质增效,引领发展方向,形成有机电院特色的品牌。最后,他强调,要用足用好改革试点政策,加快完成相关工作,最大限度发挥“科改示范行动”在集团以及整个国资国企的辐射带动作用,集团也将给予全力支持,希望大家能够保持慎终如始、锐意进取的姿态,狠抓落实、强化担当,高质量完成好各项目标任务,实现“十四五”的良好开局。


  • 发布时间:2021-08-04 10:08
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         7月27日,公司2021年半年工作会议顺利召开公司党政班子成员、董监事、全体中层干部、党支部(总支)书记、各学科后备带头人及“9095”青年人才共80余人参加会议。集团总经理杨震宇出席会议。会议由公司副总经理姜耀林、王长华主持。

         公司总经理、党委副书记普勇总结了半年度各项工作完成情况并对下半年的工作进行了布置。指出,上半年公司按照“稳中求进,改革创新”的总基调,在企业党建、疫情防控、市场开发、改革发展、科技创新、管理提升、人才培养等方面都取得较好成绩,实现了公司“十四五”发展的良好开局。下半年,公司在保持稳定和谐发展局面的同时,继续加强党的领导和推进党风廉政建设、做好疫情常态化防控工作、全力以赴抓好生产经营工作、加强科技机电建设、积极稳妥推进科改示范工作加强对标管理紧跟集团发展战略,为公司“十四五”发展打下坚实基础

          各部门分别交流上半年的工作情况及下半年工作打算,并就目前存在的一些问题提出了意见和建议。

          公司党委书记、董事长盛云庆代表党政班子,对所有部门和员工的辛勤付出表示感谢。他强调,公司上下要全力以赴完成年度目标,重视市场及产业链的拓展延伸,充分发挥综合优势,加强兄弟单位业务协同,在扩大规模的同时不断提效益;要正确认识面临的阶段性问题,新业务的开展必然会带来新问题和困难,只要树立信心,迎难而上,就必定能够攻坚克难;要把握控企业发展中的各类风险,驾驭风险的能力体现了业务保障的能力,风险控制从上到下人人有责,必须树立全过程控制各类风险的理念,依法治企,依规治企;要按照要求完成好科改示范的各项任务,探索并试行超额利润分享科技骨干人员股权激励经理层成员任期制和契约化管理等机制,在集团的指导下,走出一条适合自身发展的科技之路,成为全国转制院所的示范。

          集团投资部部长、公司董事吴尧才提出两点建议:一以科技示范为抓手,激活创新动能,提炼改革成果,形成特色亮点。二抓住“数字化改革”和“双碳战略”的契机变革理念和模式,在前期积累的基础上挖掘创新,努力实现高质量发展。

          杨震宇充分肯定了公司2021年上半年取得的成绩指出,机电院公司作为集团的核心骨干企业,是推动“科技机电”战略的主力军,但仍然需要不断提升系统集成能力,进一步培育提升核心竞争力,才能解决发展中存在突出问题,实现向战略性新兴产业和高技术服务的转型升级。他对公司培养形成新的增长点提出了具体要求:一要注重技术积累,加强成果转化。高度重视各个领域中长期的应用技术创新研究积累,注重现有产业的绿色化、智能化升级。二要优化产业布局,突出发展重点。加强对行业市场的前瞻性分析,认真梳理业务结构,统筹谋划发展空间布局。三要加强内部合作,实现互利共赢。充分发挥集团综合优势,深化与运达公司、军工集团等兄弟单位的合作。四要注重数字赋能,提升管理水平。进一步把基础管理抓细抓实抓规范,推动企业管理的数字化、智能化升级。五要注重党建提质增效,引领发展方向,形成有机电院特色的品牌。最后他强调,用足用好改革试点政策,加快完成相关工作,最大限度发挥“科改示范行动”在集团以及整个国资国企的辐射带动作用,集团也将给予全力支持,希望大家能够保持慎终如始、锐意进取的姿态,狠抓落实、强化担当,高质量完成好各项目标任务,实现“十四五”的良好开局。

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