【概要描述】    5月12日，集团党委书记、董事长谢平,副总经理楼国庆及办公室、投资部、党群部、科教办等相关负责人一行来公司调研指导。公司班子成员及相关职能部门负责人参加调研座谈。

    公司党委书记、董事长盛云庆汇报了今年1月至4月生产经营、党史学习教育、疫情常态化防控、干部人才队伍建设、科改示范工作推进、存在问题等情况。班子成员等作了补充汇报。

    听取汇报后，楼国庆指出，公司要结合党史学习教育活动，按照“科改示范行动”要求不断提升管理水平和创新机制体制，充分挖掘“亮点”；要加大改革力度，扩大内外合作，加快兼并重组；要谋深“十四五”规划的顶层设计，加快检测板块证券化、创新激励机制等，开启公司全面发展、重点突破的新局面。

    谢平在调研中指出，为认真宣贯4月30日召开的省属国有企业座谈会精神，落实省属企业党史学习教育第一巡回指导组进驻集团后的督导意见，集团党委加强了对成员单位党史学习教育督导和服务成员企业解难题、促发展力度，尤其要结合抓好国企改革三年行动方案、“科改示范行动”等，让党史学习教育抓出实效、抓出特色。谢平表示，对公司“十四五”的良好开局、党史学习教育进展以及“科改示范行动”阶段性成果表示肯定。谢平强调，作为国有企业，不同于一般的市场竞争主体，要注重融入和服务国省战略，尤其是服务全省改革发展大局，切实发挥国企助力我省社会经济发展的独特价值。

    对公司下一步工作，谢平要求：一要细化业务版图的颗粒度。业务结构决定企业发展质量，要从相对离散不断转向适度聚焦。要认真分析现有业务结构，不同业务板块要从初创、成长、成熟等不同阶段进行梳理分析，搞清楚“段位”，分门别类予以相应支持和激励。二要谋划“十四五”发展的路线图。通过内生动力激发、外部资源争取、强化“仰视”合作等，不断推动公司改革发展，使公司成为“科技机电”建设新增长点的“种子”，数字化变革的“领头雁”和重点领域突破的“尖兵”，不断对标行业先进，寻找差距，在非标设备、系统集成技术等领域寻找“新赛道”。三要聚焦“科改示范行动”的发力点。要充分考虑发展空间布局、产业链兼并重组、专业人才储备和企业资质升级等因素，梳理好需要破解的问题清单。集团将在班子建设、外部资源争取、现代企业治理体系、科技人员创新激励等方面给予支持。四要打好“党建引领”组合拳。要结合党史学习教育，进一步坚持党的领导，加强党的建设。从严从紧抓好队伍建设、廉洁从业、安全生产、物业管理等各方面的风险管控，确保公司健康持续发展。

• 发布时间：2021-05-14 10:32
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